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Soluções com Inteligência Artificial

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Nosso Modelo de Inteligência Artificial Para Soluções

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APRENDIZADO DE MÁQUINA

1-Para cada questão de nossos questionários, (temos centenas considerando todos os questionarios, tem uma resposta “Concordo”; “Parcialmente Concordo”; “Parcialmente Discordo”; e “Discordo” Para relatórios, gráficos etc. é atribuido x pontos para cada tipo de resposta.

2-Para cada questão de nossos questionários, é criado um modelo de aprendizagem para o sistema.
Por exemplo nesta questão:
Descrição do Tópico – Liderança Digital
Objetivo: Avaliar a habilidade do líder em utilizar ferramentas digitais para gerenciar a equipe, promover a eficiência, e liderar equipes remotas com eficácia

3-Cálculo da Média: Para cada questão, calcular a média dos pontos de cada resposta, resultando em uma pontuação média geral para “Liderança Digital”.

Análise dos Resultados

    • Alta Pontuação (3.5 – 4): Indica liderança digital forte e eficaz.
    • Pontuação Moderada (2.5 – 3.4): Sugere áreas de melhora para uso de tecnologia e liderança digital.
    • Baixa Pontuação (1 – 2.4): Indica necessidade de desenvolvimento em competências de liderança digital.

 

3-Soluções: 
Exemplo Alta Pontuação não é necessário fazer nada.
Pontuaçao Moderada e Baixa Pontuação sistema indica necessidade de melhorias.
Aprendizado de máquina já inclui nossas propostas de soluções.

4-Inteligência Artificial de nosso sistema: 
Analisa cada questionário e faz relatórios e sugestões a nivel empresarial, setorial e individual, por exemplo cada gerente recebe sua avaliação e as propostas de melhorias.
Utilizando nosso software de gestão já é programado as melhorias, com controles de data, etc..

5- Nossas propostas de soluções.
1-Sistema realimentado com atualizações.
2-Vídeos próprios de nossa consultoria 
Sistema Microlearning, para que em qualquer local, em qualquer dispositivo possa fazer o aprendizado, programado por dia, com videos de no máximo 10 minutos.
3-Material de instrução como nossos blogs, indicação de livros, startups etc. já estão no sistema para serem indicados

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LOCALIZAÇÃO

Avenida Paulista, 1471 conj 511
– sala 2 CP 20870
Bairro Bela Vista
São Paulo
CEP 01311-927

 

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Técnicas que Fornecemos Suporte

Pesquisa de Clima Organizacional
  • O que é: Ferramenta para medir a satisfação e o engajamento dos colaboradores, avaliando aspectos como comunicação, liderança, condições de trabalho, etc.
  • Objetivo: Identificar áreas de melhoria e promover um ambiente de trabalho saudável.
  • Verificar: Nossos questionários de diagnósticos, lembrando que criamos exclusivos para a empresa
  • Reeskilling: Treinamento para que o colaborador adquira habilidades completamente novas, muitas vezes para um novo cargo ou função.
  • Upskilling: Aperfeiçoamento de habilidades existentes para melhorar a performance no cargo atual.
  • Exemplo de Reskilling: Um operador de caixa é treinado para trabalhar com atendimento ao cliente online.

Exemplo de Upskilling: Um programador aprende uma nova linguagem de programação para melhorar

  • O que é: Sessões interativas de treinamento que combinam teoria e prática, permitindo que os participantes apliquem o conhecimento adquirido em exercícios e atividades.
  • Objetivo: Desenvolver habilidades práticas e promover a troca de conhecimentos.

Exemplo: Um workshop de inovação ensina técnicas de brainstorming e design thinking para a equipe

    • O que é: Um hackathon é um evento onde funcionários, geralmente de diferentes departamentos, se reúnem para trabalhar em grupos e desenvolver soluções criativas para problemas específicos em um curto período (normalmente de 24 a 48 horas).
    • Objetivo: Estimular a inovação e a colaboração entre equipes. É uma ótima forma de identificar ideias promissoras e talentos internos.
  • O que é: Trata-se da prática de incentivar colaboradores a agir como empreendedores dentro da própria empresa. Eles têm autonomia para propor e desenvolver novas ideias e projetos inovadores, usando recursos internos.
  • Objetivo: Fomentar a inovação contínua e aproveitar o conhecimento dos colaboradores que conhecem bem o funcionamento da empresa.
  • O que é: OKRs são uma metodologia de definição de metas usadas para estabelecer objetivos claros e resultados mensuráveis. “Objectives” (Objetivos) são o que a empresa deseja alcançar, e “Key Results” (Resultados-Chave) são como saberemos se atingimos o objetivo.
  • Objetivo: Alinhar todos os níveis da organização em torno de objetivos estratégicos e acompanhar o progresso.
  • Exemplo: Objetivo: Aumentar a satisfação do cliente. Resultados-Chave: Atingir uma taxa de satisfação de 90% nas pesquisas de feedback e reduzir o tempo de resposta no atendimento ao cliente para menos de 2 horas.
  • O que é: O processo de integração de novos funcionários na empresa, ajudando-os a entender a cultura, valores e procedimentos internos.
  • Objetivo: Facilitar a adaptação dos novos colaboradores e aumentar a produtividade mais rapidamente.
  • Exemplo: Nos primeiros 30 dias, o novo funcionário participa de sessões de treinamento, reuniões de integração e é apresentado a um mentor para tirar dúvidas.
  • O que é: Uma metodologia de treinamento baseada em módulos curtos e focados, que podem ser consumidos rapidamente pelos colaboradores, geralmente em formato de vídeos curtos, quizzes e infográficos.
  • Objetivo: Facilitar o aprendizado contínuo sem interromper a rotina de trabalho.
  • Exemplo: Divisão de um curso de 5 em 5  minutos sobre técnicas de comunicação eficazes, seguido de um quiz para testar o conhecimento adquirido.
  •  
  • O que é: Um conjunto de estratégias e práticas para gerenciar a transição de uma empresa durante mudanças organizacionais (como a introdução de novas tecnologias).
  • Objetivo: Minimizar a resistência e garantir uma transição suave.
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